모든 사람이 다재다능한 사람이 되기를 원하는 것은 아닙니다. 실제로 오늘날의 마케팅 및 의료 환경에서는 전문가의 모자를 쓰는 것이 종종 장점으로 간주됩니다. 아마도 이것이 ECP를 전문화 시대로 이끄는 요인 중 하나일 것입니다.
다른 건강 관리 분야와 유사하게 오늘날 검안은 이러한 전문화 경향을 향해 나아가고 있습니다. 이는 시장의 많은 사람들이 실무 차별화 요소, 환자에게 더 넓은 방식으로 서비스를 제공하는 방법 및 의료 안과 진료에 대한 검안사들의 관심 증가와 관련된 추세로 보고 있는 전문화 추세입니다. , 실천 범위가 확대되었습니다.
“전문화 추세는 종종 지갑 할당 규칙의 결과입니다. 간단히 말해서, 지갑 할당 규칙은 각 개인/환자가 매년 의료에 지출할 일정 금액을 가지고 있다는 것입니다.”라고 Review of Optometric Business의 전문 편집장인 Mark Wright, OD가 말했습니다.
그는 “안구건조증 진단을 받은 환자의 진료에서 발생하는 일반적인 예는 청소부 목록을 제공받는 것입니다. 약국에서 안약을 구입하고, 이 웹사이트에서 안구 마스크를 구입하는 등의 작업을 수행합니다. 실습에 대한 질문은 그 돈 중 얼마나 많은 금액을 실습에 사용할 수 있는지를 극대화하는 방법입니다.”
이 경우 환자가 다른 곳으로 갈 필요 없이 진료실에서 점안액과 안대를 구입할 수 있는지 여부를 고려해야 합니다. 라이트가 물었다.
또한 오늘날의 일상생활에서 환자들이 눈을 사용하는 방식을 변화시켰으며, 특히 화면 시간 증가로 인해 영향을 받았다는 사실을 OD가 고려하고 있습니다. 결과적으로 검안사, 특히 개인 진료 환경에서 환자를 진료하는 검안사들은 오늘날의 변화하고 보다 구체적인 환자 요구 사항을 해결하기 위해 보다 적극적으로 고려하거나 전문 분야를 추가하는 방식으로 대응해 왔습니다.
Wright에 따르면 더 큰 맥락에서 생각해보면 이 개념은 안구건조증 환자를 식별하는 일반적인 관행입니다. 단순히 진단하는 것 이상을 수행합니까, 아니면 더 나아가 치료합니까? 지갑 할당 규칙에 따르면 가능하면 지출하게 될 추가 비용을 지출할 누군가나 어딘가로 보내기보다는 처리해야 한다고 합니다.
“전문성을 제공하는 모든 업무에 이 원칙을 적용할 수 있습니다.”라고 그는 덧붙였습니다.
실습이 전문 분야로 전환되기 전에 OD가 실습을 성장시키는 데 사용할 수 있는 다양한 방법을 연구하고 분석하는 것이 중요합니다. 종종 시작하기 가장 좋은 곳은 이미 해당 전문 분야에 참여하고 있는 다른 ECP에게 문의하는 것입니다. 또 다른 옵션은 최적의 적합성을 결정하기 위해 현재 업계 동향, 시장 인구 통계, 내부 전문가 및 비즈니스 목표를 살펴보는 것입니다.
전문화에 대한 또 다른 개념이 있는데 그것은 전문화 영역만을 수행하는 실천이다. 이것은 종종 "빵과 버터 환자"를 다루고 싶지 않은 OD를 위한 옵션이라고 Wright는 말했습니다. “그들은 전문성이 필요한 사람들과만 거래하고 싶어합니다. 이 진료에서는 더 높은 수준의 치료가 필요한 환자를 찾기 위해 많은 저임금 환자를 선별해야 하는 대신 다른 진료소에서 이를 수행하도록 했습니다. 전문 진료소가 제품 가격을 올바르게 책정했다면 원하는 환자만 치료하면서 일반 진료소보다 더 높은 총 수익과 더 높은 순이익을 창출해야 합니다.”
그러나 이러한 진료 방법은 전문 분야를 제공하는 많은 진료소가 제품 가격을 적절하게 책정하지 않는다는 문제를 제기할 수 있다고 그는 덧붙였습니다. "가장 흔한 실수는 제품 가격을 너무 낮게 책정하는 것입니다."
그럼에도 불구하고 일반 진료에 전문 분야의 개념을 추가하거나 완전히 전문적인 진료를 만드는 경향이 있는 젊은 OD의 요인도 있습니다. 이는 많은 안과의사가 수년 동안 따라온 방법입니다. 전문화를 선택한 OD는 자신을 구별하고 업무를 차별화하기 위한 방법으로 이를 수행합니다.
그러나 일부 OD가 발견했듯이 전문화는 모든 사람을 위한 것이 아닙니다. Wright는 “전문화의 매력에도 불구하고 대부분의 OD는 심도 있는 전략보다는 폭넓은 전략을 취하는 것이 더 실용적인 성공 전략이라고 믿으며 일반주의자로 남아 있습니다.”라고 말했습니다.